Proizvodi u ovom katalogu
INTERVJU | JOSIP KELAVA, DIREKTOR ZA TEHNOLOGIJE TOKIĆ GRUPE Tehnološka kava i vijek poželjno društvo na jutarnjoj kavi na terasi firme, zabavan na feštama i otvaranju poslovnica, ni pjesma mu nije strana, voli aute, a iako vodi četiri odjela i ukupno 30- ak ljudi nekako se uspijeva i odmah javljati na telefon. U redu, ovo zvuči kao reklama za 'kolegu mjeseca' na Linkedlnu, ali s obzirom na to dai potpisnik ovih redova iz prve ruke može jamčiti za vjerodostojnost podataka, dodat ćemo još jednu, možda čak i najveću vrlinu Josipa Kelave, direktora za tehnologije u Tokiću. Njegova specifična vještina jest što je sposoban dati vjetar u leđa i raširiti krila kolegama kada je to potrebno, te im istovremeno pomoći pri slijetanju. Prvi će podržati entuzijazam, bez obzira na količinu posla, i prvi će pružiti podršku kad se okolnosti promijene i tehnika zakaže. Sretna je okolnost što pored znanja Josip može računati na prave kolege u svojim odjelima. Možda mu pritom pomažu iskustva iz Irske i Amazona, ali s obzirom na to što sada radi u Tokiću, Amazon ipak neće biti njegova životna poslovna priča koju ionako znaju svi. Naime, i hrvatske dnevne novine pisale su 0 Josipu kao povratniku iz Irske. Sretnom povratniku! Kako bi djetetu od par godina objasnio što radiš u Tokiću? Odmah najteže pitanje, jer ako znaš objasniti djetetu, onda znaš što radiš. Popravljam kompjutere, mobitele, internet, mreže, aplikacije...(smijeh). Pazim da sve funkcionira kako bi kolege mogle prodavati autodijelove. Sigurno bih to mogao bolje objasniti, ali shvatit će kad im se prvi puta sustav sruši. Da ne radiš to što radiš, čime bi se bavio? Kada sam kao dijete s roditeljima odlazio u šoping centre i vidio količine različitog asortimana, troškove i što se sve zbiva, poželio sam biti vlasnik Metroa ili Getroa. Šalu na stranu, ali oduvijek sam osjećao taj specifični poduzetnički poriv. Sigurno bih bio nekakav poduzetnik. Pred Tokićem su veliki projekti, koji te najviše veseli i zašto? Istina, pred nama je jedan izuzetno zanimljiv period, ali tako je već neko vrijeme. Imamo niz strateških Kada članovi tima imaju osjećaj i pravi stupanj osobne odgovornosti, u organizaciji će se razviti klima koja generira i potiče na učinkovitost projekata, ali kada bih morao odabrati jedan to bi bilo uvođenje novog sustava za upravljanje poslovnim procesima. Tu je puno manjih projekata koji mogu biti i uzbudljivi i zabavni, ali ovo je prava velika stvar! Proces koji podrazumijeva kompletnu poslovnu inventuru kompanije i postizanje nove razine učinkovitosti. To znači prolazak kroz sve procese i priliku da u svemu budemo još bolji. Spajaš tehnologiju i operacije, procese i sigurnost? Ne popravljaš ti nama samo mobitele. Koja je tvoja glavna formula uspjeha u organizaciji sam koliko smo se lovili za ovaj intervju. Međutim, mislim da su Ključ ljudi i osobna odgovornost svakog člana tima. Kada članovi tima imaju osjećaj i pravi stupanj osobne odgovornosti, u organizaciji će se razviti klima koja generira i potiče na učinkovitost. Konkretno, svi uvijek čekamo nekoga i vrijeme je jedina varijabla koju ne možemo ukrotiti, pa ako se konsolidiramo u tom čekanju i pametno koristimo prazan prostor, uz osjećaj za prioritet, postat ćemo iznimno učinkoviti. Moram priznati da ta formula dobrim dijelom proizlazi i iz poslovne kulture u Tokiću. I od vlasnika i članova uprave imamo puno slobode, ali i odgovornosti. U pravilu pokušavam dati timovima i kolegama prostor za samostalan izbor i odluku na području u kojem su eksperti. Postoji cilj i vrijeme, pa kad si okružen odgovornim kolegama brzo dođeš na cilj ili na vrijeme saznaš da je cilj nerealan. Stalno se govori o razvoju i digitalizaciji kompanija, ali i o čuvanju ljudskih prava,
| Ime | Pojedinosti |
|---|
